Finance Operationele plannen doorvertalen in financiële uitkomsten.

Een belangrijk terugkerend onderdeel binnen de afdeling is de planning en de control cyclus. “We kijken hoe we de operationele plannen kunnen doorvertalen in financiële uitkomsten. Dit vertaalt zich naar een budget voor komend jaar”, vertelt Pascal Voerman, teammanager bij Finance. “Het andere deel is dus de control cyclus waarin wij de werkelijke resultaten afzetten tegen de geplande resultaten. Waar nodig sturen we dan bij door bijvoorbeeld het verschaffen van financiële informatie aan managers van verschillende afdelingen. Zo wordt duidelijk hoe zij er financieel gezien voor staan. We geven gevraagd en ongevraagd advies, om zo de financiële gezondheid en status van een afdeling te garanderen en bewaken.” ETC’s ramp-up (de grote opschaling) heeft ook invloed op de afdeling Finance. “Niet alleen omdat er meer euro’s in omloop zijn, maar vooral omdat de productieaantallen omhoog gaan. We gaan van 2.000 naar 30.000 centrifuges. Bij groeiende organisaties bestaat de kans dat vastgelegde processen vervagen of veranderen, als gevolg van “grote” organisatorische wijzigingen. Door proactief de rol van business partner op ons te nemen, dragen wij bij aan een soepele transitie naar hogere aantallen.

Collega's op de afdeling hebben meestal een hbo- of wo-diploma. Voorkeursrichting is Bedrijfseconomie met een specialisatie in Accountancy, maar ook Bedrijfseconomie en Internationale Economie zijn mogelijke opleidingen.