Sustainability is een van de kernwaarden binnen ETC. We werken niet alleen mee aan schone energie, maar voelen ook de verantwoordelijkheid om de komende jaren onze eigen organisatie steeds duurzamer in te richten. Naast mijn rol als Projectmanager Capacity Expansion, ben ik ook verantwoordelijk voor sustainability. Ik vertel je meer over onze projecten.
Inmiddels werk ik bijna twee jaar bij ETC in deze functie. Hoofdzakelijk ben ik bezig met het coördineren van alle projecten die samenhangen met de opschaling. Begin vorig jaar werd ik gevraagd om - naast mijn functie - te helpen sustainability verder van de grond te krijgen binnen ETC. Sinds dit jaar spreken we namelijk ook van ‘Triple S’, waarin Sustainability naast Safety en Security is opgenomen. Een goede stap richting de toekomst. Samen met medewerkers die intrinsiek gemotiveerd zijn op dit thema, ontstaat er voorzichtig een ‘duurzaamheidsteam'.
Hot topic binnen de organisatie
Waarom sustainability binnen ETC zo’n belangrijk thema is? Dat is eigenlijk tweeledig. Met onze centrifuges leveren we als bedrijf al een grote bijdrage aan het verduurzamen van de energiesector. Tegelijkertijd is het ook belangrijk om intern te blijven kijken welke zaken we zelf kunnen verbeteren. Uiteindelijk begint een schoner milieu bij onszelf. Ik merk dat duurzaamheid steeds meer begint te leven in onze organisatie. Er komen veel nieuwe collega’s die bij hun vorige werkgever al veel met duurzaamheid bezig waren of die tijdens hun studie met het onderwerp in aanraking zijn gekomen. Allemaal reiken ze - ook collega’s die hier al jaren werken - mooie ideeën aan. Niet alleen bij mij, maar ook middels een registratiesysteem waarin ETC’ers meldingen kunnen maken op sustainability-gebied. Dat gaat van het scheiden van afval tot complexere zaken, zoals het hergebruiken van de restwarmte vanuit onze productieprocessen.
Van welzijn en vitaliteit naar reductie van energieverbruik
Binnen ETC zijn we duurzaamheid gestart vanuit de sociale kant en maatschappelijke betrokkenheid. De afgelopen jaren hebben we veelal ingezet op vitaliteit en welzijn. Denk aan het wandelen in de pauze, yoga en inspirerende workshops op het gebied van gezondheid, voeding en wendbaarheid. Een mooi startpunt, maar de komende jaren verschuift onze focus meer en meer naar het verbruik en gebruik van grondstoffen binnen onze panden en productieprocessen. Sinds vorig jaar hebben we daarbij vanuit de board de doelstelling gekregen om Net Zero te worden in 2035. Nu met de opschaling is het een mooi moment om te kijken hoe we energie, gas en water kunnen besparen, terwijl we tegelijkertijd met meer mensen zijn en onze productiecapaciteit toeneemt.
Wat er allemaal nog komen gaat
Inmiddels lopen er verschillende duurzaamheidsprojecten. De papieren koffiebekers hebben plaatsgemaakt voor een duurzamere variant. Daarnaast is er een tijd geleden geïnvesteerd in een groenere omgeving in de tuin en hebben we een insectenhotel geplaatst voor de biodiversiteit. Verder kijken we naar welke besparende en duurzame maatregelen we kunnen doorvoeren met het vervangen van cv-ketels voor warmtepompen, het gebruik van ledlampen en het reduceren van consumptie. We kijken bij nieuwe projecten altijd hoe we duurzaamheid meteen kunnen meenemen. En misschien wel het belangrijkste duurzaamheidsproject waarmee we starten: hoe kunnen we ons eigen productieproces verduurzamen? Dat vergt samenwerking, zowel intern als met leveranciers. Onze eigen componenten nemen we daarvoor ook onder de loep. Omdat we met geclassificeerde informatie en geheime componenten werken, ligt dit wat complexer en kost het meer tijd. Uitdagende projecten waarmee we samen met een klein groepje enthousiastelingen van verschillende afdelingen mee gestart zijn. Kortom, een uitdagende tijd en genoeg om ons op te focussen de komende jaren!
