ETC groeit sterk. Het zal je dus vast niet verbazen dat ook het aantal machines stijgt om de productievraag te beantwoorden. Zo’n investering in een nieuwe of vervangende machine heeft nogal wat voeten in de aarde. Daarvoor is een goed doordacht plan nodig. Martijn te Riele, Team Manager Process & Line Engineering, neemt je mee in wat er allemaal bij komt kijken.
In 2006 begon ik mijn loopbaan bij ETC, waarbij ik in de beginfase veel verschillende investeringsprojecten leidde. In 2013 ben ik bij ETC gestopt om ervaring op te doen bij twee andere bedrijven in de regio. Toch ben ik weer teruggekomen, omdat er volop mooie nieuwe uitdagingen aankwamen. Nu ben ik alweer ruim anderhalf jaar verantwoordelijk voor een gedeelte van Engineering en eindverantwoordelijk voor het investeringsprogramma in Almelo.
500 investeringen voor de toekomst
Een investeringsprogramma dus. Hoe zit dat precies? De groei van een organisatie gaat natuurlijk niet automatisch. Daarvoor zijn investeringen nodig, met een bijbehorende aanpak. We hebben bijvoorbeeld onderzocht welke machines aangepakt moeten worden, welke nog genoeg capaciteit hebben en waar losse investeringen nodig zijn. De conclusie hebben we gevat in het uiteindelijke investeringsprogramma: 500 verschillende machine-investeringsprojecten voor de komende jaren met een totale waarde van bijna 200 miljoen. En ja, dat is heel veel. Maar met zo’n groot en groeiend bedrijf als ETC is dat zeker nodig. Een groot deel van het plan is om ons machinepark klaar te maken voor de toekomst. We produceren elk jaar meer centrifuges, dus ook onze productiehal moet zo efficiënt mogelijk ingericht worden dat het klaar is voor de toekomst. Ik kan je zeggen: dat is letterlijk een enorme schuifpuzzel aan het worden.
Samen met alle afdelingen
Met zoveel nieuwe machines en nieuwe productielijnen moeten we ook onze fabriek herinrichten. Daarom zijn we bij de meeste productieafdelingen bezig met een soort timelapse, zodat je kunt zien hoe de fabriek er op verschillende momenten in de komende jaren uitziet. In elke afdeling worden er machines neergezet, machines ge-refurbished, lijnen verplaatst, aansluitingen gerealiseerd en productielijnen helemaal opnieuw ingericht. Tegelijkertijd draait de productie gewoon door. Dat vergt een hechte samenwerking tussen elke afdeling binnen de gehele organisatie. Iedere afdeling heeft namelijk eigen duidelijk beschreven en gecommuniceerde taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden binnen een project. Alleen met elkaar realiseren we deze investeringen.
De security-richtlijnen
Bij het maken van centrifuges voor uranium heb je natuurlijk te maken met geheimhouding. Zo moeten we ook bij de investering van nieuwe machines omgaan met security-richtlijnen. Dat komt in de beginfase al ter sprake. We mogen bijvoorbeeld tijdens de specifiactiefase geen details geven over onze producten of huidige processen. Voor de leverancier is het daarom erg lastig om de juiste machine aan te bieden. Daardoor moeten wij heel functioneel specificeren. Als er een machine gemaakt is, doen we ook een Factory Acceptance Test (FAT) bij de leverancier en Site Acceptance Test (SAT) op de locatie van ETC. Allemaal om zeker te zijn dat de machines doen wat ze moeten doen. En tot slot nog een security-richtlijn: onze leveranciers mogen geen reclame maken over hun producties voor ETC.
Trainingen & instructies
En dan, niet geheel onbelangrijk bij investeringen: onze collega’s moeten er ook mee werken. Het scheelt dat we elk investeringsproject op dezelfde manier afhandelen. Deze standaard maakt het makkelijker werkbaar voor collega’s. Maar toch moeten collega’s ook het één en ander bijleren. Bij de FAT-test gaan daarom collega’s mee naar de leverancier om daar al de eerste trainingen te krijgen. Bij de SAT-test bij ETC zit ook een training. En als laatste maken we onze eigen werkinstructies voor de medewerkers. Daarin heeft iedereen een andere rol. Zo leiden we bijvoorbeeld de Engineers op tot processpecialisten van die machine, operators voor het bedienen ervan en de maintenance-collega’s vooral hoe ze de machine onderhouden.
Kortom: investeren is een hele organisatie. Letterlijk, want we doen het met z’n allen. Een investeringsproject is geen Engineers-, Inkoop- of Security-prestatie. Het is een bedrijfsprestatie. Zodat we ETC samen klaar maken voor de toekomst.
