Dat we bij ETC nieuwe collega’s zoeken is geen geheim. We moeten opschalen om te kunnen blijven werken aan de toekomst van schone energie. Verjonging is daarin een belangrijk onderdeel. We missen jonge vakbekwame mensen. Daarom zetten we in op afstudeerders, stagiaires en BBL’ers. Die BBL’ers spelen een steeds grotere rol binnen ETC. En daar zijn we blij mee!
Zelf ben ik op papier bedrijfskundige. En ik heb diploma’s in Informatica en Fiscaliteit. Dat ik nu al bijna 14 jaar als HR-adviseur bij ETC werk, verrast je daarom misschien. Ik ben er echter van overtuigd dat de drive en het enthousiasme van werknemers minstens zo belangrijk is als dat papiertje. Misschien nog wel belangrijker. Die drive en dat enthousiasme zie ik in grote mate terug bij BBL’ers. Zij worden meestal niet dolenthousiast van de schoolbanken, maar gaan liever aan het werk. En gemotiveerd dat ze zijn! Dan is zo’n traject een uitkomst voor beide partijen. Voor de student, maar ook zeker voor ons als ETC.
Samen blijven groeien
De jongeren kunnen kijken hoe het eraan toegaat in hun beoogde werkveld. En hoe het allemaal ‘werkt’ binnen een bedrijf. Scholieren moeten zó jong al kiezen wat ze willen gaan doen, terwijl ze eigenlijk nog helemaal geen idee hebben bij hoe het eruitziet. Als BBL’er bij ETC mag je fouten maken, werken aan je schoolopdrachten en kijken naar wat je nog meer leuk lijkt om te doen. Zit je op dit moment bij verspaning, maar zou je liever de switch maken naar maintenance? Dan is er in overleg heel veel mogelijk. Niet voor niets zeggen we bij ETC dat we samen willen groeien. En vooral: samen willen blíjven groeien.
Link met jongeren
Voor ETC zit er natuurlijk ook een mooi voordeel aan de komst van deze jonge BBL’ers. Meerdere voordelen zelfs! Zo vinden we de link met jongeren heel belangrijk. Zij kijken heel anders naar dingen dan toen wij - de iets oudere generatie - begonnen. Je begon ergens en je zag wel hoe het zich ontwikkelde. Jongeren van nu willen veel meer regie nemen; hebben meer een doel voor ogen. Waar wil ik naartoe groeien? We vinden het als bedrijf in de techniek heel belangrijk om op de hoogte te zijn van hoe jongeren denken. De jeugd heeft tenslotte de toekomst, toch?
Nieuwe kennis en kunde
Maar ook de kennis die de jongeren met zich meebrengen is voor ons van onschatbare waarde. Een groot deel van onze collega’s werken hier al langere tijd. Zij hebben het werk zich 10 of 20 jaar geleden eigengemaakt. Door jongeren binnen te halen, halen we ook meteen een lading aan nieuwe kennis en technologieën binnen. Het maakt dat we in de loop der jaren steeds meer posities voor BBL’ers openstelden. Waar het in het begin voornamelijk functies in de verspanings- en procestechniek betrof, gaan we nu ook over op werkzaamheden binnen maintenance, logistiek of mechatronica. Een win-win-situatie dus!
Passen binnen onze cultuur
Bij ETC ziet gelukkig iedereen het belang in van BBL’ers. Van jong talent! Ik zeg altijd graag tegen mijn collega’s: wat heb je aan mooie kantoorruimtes en prachtige voorzieningen als er geen mensen zijn? We vinden het allemaal prachtig als er nieuwe mensen starten en ze vervolgens goed passen binnen onze cultuur. In de ideale situatie stromen ze daarna door naar een vaste baan binnen ETC. Dat is natuurlijk ons hoofddoel. Maar ook als ze weggaan mogen we trots zijn dat we ze zover hebben gebracht. En dat ze met hun kennis en kunde bij een ander bedrijf kunnen instappen.
Inzetten op de toekomst
In september hopen we weer een mooi aantal nieuwe BBL’ers te verwelkomen binnen ETC. Maar ook daarna! Want ETC zal altijd vooruit kijken en zich focussen op de toekomst. Niet alleen vanuit onze rol in de nucleaire energie, maar ook als we kijken naar nieuwe aanwas van vakbekwame mensen. Er zijn tekorten en de aanwas wordt minder. We zullen daar een oplossing voor moeten vinden. Dat begint bij het intern opleiden van mensen, maar ook zeker bij investeren in jeugd. Wat dat betreft vind ik dat we als ETC zijnde goed bezig zijn. En we doen ons best om goed bezig te blijven!
